Створення успішного бізнес-плану

Для відкриття своєї справи потрібні розрахунки і підрахунки ведення бізнесу. Потрібен аналіз ринку, оцінка капіталу і все інше. Іншими словами, знадобиться ретельно пророблений бізнес-план.

Бізнес-план - це стартовий документ для будь-якого бізнесу. Як правило, в ньому вказуються всі необхідні витрати фірми з урахуванням її місця розташування, кількості співробітників, планових закупівель і так далі. Так само в ньому розраховується потенційний прибуток, який бізнес повинен отримувати на підставі реальних факторів. Все це прораховується, простежується, структурується і об'єднується в єдиний документ. Як правило, без бізнес-плану досить складно отримати кредит в банку на відкриття власного бізнесу, а також залучити до відкриття власної справи спонсорів та інвесторів.

Крім того, бізнес-план - це важливий документ, як в економічному, так і юридичному плані. У процесі його складання керівництво компанії приходить до висновку про доцільність того чи іншого починання. Так, саме в ході складання цього документа нерідко змінюються основні положення і напрямки роботи майбутньої організації, іноді кардинально. Так чи інакше, саме бізнес-план є запорукою побудови повноцінної і успішної фірми. Саме тому, до його складання потрібно підійти з особливою серйозністю і обережністю.

Для тих, хто поняття не має, як складати бізнес план, є готові приклади таких документів і докладні пояснення по їх складанню. Один з хороших прикладів за посиланням тут, саме за ним була написана ця стаття. Також можна звернутися за допомогою, і залучити до роботи над документом грамотних і відповідальних фахівців, але навіть в такому випадку процес повинен залишатися під вашим контролем.

Рекомендації та підказки по складанню бізнес-плану

• Щоб бути вдалим, бізнес-план повинен бути послідовним, і кожен параметр в плані повинен базуватися на фактах.
• Визначте, яка ваша місія. Ваша місія полягає в тому, чого ви будете прагнути досягти протягом 12 - 18 місяців. Ви не можете змінити світ за цей період часу, але ви можете досягти багато. Чим краще ви визначите в якому напрямку вам рухатися, тим краще.
• Як тільки ви визначили основну місію, ідентифікуєте найкритичніші речі, які можуть заважати вам добитися мети. Назвемо ці речі критичні категорії цілі.
• Для кожної критичної категорії ідентифікуйте певні цілі, які повинні бути досягнуті під час певного періоду плану. Цей процес буде серцем вашого плану і логічно призведе до плану дій, розпису конкретних кроків, які будуть виконані, щоб гарантувати успіх.
• Переконайтеся, що всі ваші цілі розумні. Для всіх цілей мають бути прописані всі елементи так, щоб ви могли гарантувати, що вони будуть зроблені.
• Потім Бюджет, який є результатом всієї іншої роботи, втіленої в плані. Розрахунок витрат на заплановані дії і розрахунок доходу у вашому бізнес-плані, мабуть, найважливіший розділ, який показує можливість і перспективність ведення бізнесу.
• Останній пункт і не менш важливий: ділове планування повинно бути з розрахунком на виникнення форс мажорних обставин і подальше розширення. Регулярне порівняння бізнес-плану і дійсності, важливі. Це повинно відбутися, принаймні, чотири рази на рік. В такому випадку ви зможете вчасно реагувати на якісь не заплановані речі і вносити корективи в уже готовий план, щоб поліпшити роботу і досягти ваших цілей і успіху в бізнесі.